“钢铁摇篮”里走出的创业人

我国诸多钢铁冶金相关院校，一直被誉为“钢铁摇篮”。数十年来，他们不但为祖国钢铁工业输送了数以百万计的优秀专业人才，更涌现出了众多优秀的创业者。特别是近年来，这些“钢铁创业人”用前所未有的方式，付出常人难以承受的努力，在钢铁、智能制造、工业互联网等领域开拓着属于自己的那片天地。

那么，我们身边有哪些来自钢铁院校的双创人才？他们为何选择创业？他们经历了什么？他们成功了吗？带着这些问题，《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者走访了多位近年来从钢铁冶金相关院校走出来的创业者，探寻他们的故事。

《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者随机采访了近百名北京科技大学（以下简称北科大）、武汉科技大学、中南大学、东北大学大三大四或研究生二年级面临就业和创业的在校生，了解他们对于创业和求职的看法——

“肯定创业好，创业才能更好地体现自身价值。”

“能创业就创业吧，现在这么多创业的，自己也应当试一把。”

“创业吧，我们几个同学现在已经有了比较明确的想法，准备搞个电商平台。”

…………

通过简单的采访，记者发现约70%的受访男生表示有创业的想法，受访的女生有创业想法的不到十分之一。在多数即将走入职场的大学毕业生眼里，当老板比给人打工要风光。

对于这些20多岁的年轻人，创业是是展现自我的机会，不应错过。他们渴求通过创业来释放活力，亦或者显得不落人后。

而对于三四十岁的中年创业者，创业的原因就并不都那么美好了，有的甚至透着苦涩。

50岁的郑宇克毕业于武汉科技大学（原武汉钢铁学院），曾是某国有钢铁企业的化工厂厂长。在长年工作中，他发现厂里人才队伍的技术水平完全能够支撑很多过去没有接触过的项目。

为了帮企业扩展业务面，也为了给厂里职工提供展现才能的机会，顺便增加些收入，郑宇克牵头组建了技术团队，对外承包项目，并与公司商定，项目收入70%上交公司，30%留给项目组作为奖金分配，以激励团队成员。

带着施展拳脚的激情和对项目奖金的期望，郑宇克带领的技术团队干劲很足，接连承包并保质保量地完成了几个项目。这一年，他带领化工厂全体干部职工，年实现利润近3000万元，开展技术贸易创收逾2000万元。不仅如此，他还主持实施了负压蒸氨改造、负压蒸苯改造和负压脱硫改造等技改项目，帮助企业形成了行业领先优势……

按照分配方案，项目组的奖金应当有数百万元。然而，该公司却找出各种理由，始终未发放这30%的奖励金。

满怀期望的郑宇克失望了。2016年，他离开了工作20多年的企业，扔掉了“铁饭碗”，成立了一家焦化技术公司。不少他曾经的老部下慕名而来，继续他们未完成的梦想。

说起创业，郑宇克很是感慨：“我们做的这些，在原来的单位里一样可以做。当初，被逼无奈做出的决定，反而成就了我们今天的成绩。”

同样，36岁的赵宏博选择创业，也有他的苦衷。1999年，赵宏博进入北科大冶金工程专业学习，从硕士到博士，再到留校任教，赵宏博的经历可谓一帆风顺，足以让众多渴望留校的同学艳羡。

走上三尺讲台，赵宏博才发现，现今的大学和院所在人才评价上“唯论文”现象仍然很普遍。学习期间已在企业一线摸爬滚打的他，清楚钢铁企业各工序环节，特别是炼铁技术存在的弊端。而他更清楚，自己追求的是通过实践推动行业生产水平的提高，真正为行业做点实事。

怀揣着这份理想，赵宏博离开了学习、工作多年的母校，和几位伙伴成立了一家公司，同东北大学钢铁冶金专业的博士生导师、博士等高端人才构成了核心技术团队，致力于钢铁冶金行业数字化、信息化、智能化技术的发展。

在采访过程中，赵宏博给记者留下的印象很深刻。这主要是他朴实无华，特别能吃苦的风格。

行内人都知道，过去高炉冶炼过程就像个“黑箱”：装好入炉原料、铺好炉衬，高炉就要封上，等冶炼完成再开铁口，其间无人知晓炉内发生着什么，各种操作全凭炉前工的经验。

赵宏博想改变这种状况。他的思路是，实时监控—数据汇总分析—最终实现炉况的动态调整。

想着容易，做着难。要分析数据，自然需要大量的数据样本做支撑。刚开始创业的时候，公司资源少，人手也少。26岁的赵宏博一座高炉接着一座高炉去做实验，经常是早上8点进厂，在充满粉尘和水汽的环境里，连跟4个班，一直工作到夜里一两点才出厂，甚至还经常整天顾不上吃东西。高炉工干活，他也干活；高炉工下班，他继续干活。

几年前的一个深冬，北科亿力在某钢企推进一个项目。那天冷得刺骨，炉前的当班工人师傅都在控制室里御寒，赵宏博却仍在炉前坚守。突然一个水管破裂，大量冷却水喷涌而出。环顾左右没找到称手工具的赵宏博来不及多想，直接用胸口堵住了喷出的水流。事后，他才把湿透的衣服挂在高炉风口上烘干……看到这一幕，赶来维修的工人师傅很是不解：

“你不是博士吗？”

“嗯”

“博士就干这个？”

“……”

在钢铁行业创业，伴随赵宏博成长的，不只有艰苦，还有危险。

据赵宏博回忆，几年前，为更进一步了解高炉内部情况，积累数据，他和他的团队去山东某钢企给一座熄火的高炉做解剖。当时，高炉虽然已经熄火，但炉内温度还是很高。赵宏博带领团队冒着高温从出铁口钻进高炉调研，走着走着，炉内一块渣皮脱落，差一点砸中赵宏博。“那块渣皮落下来，离我只有半米，一下就把地上砸出个大坑。”回忆起当时的情景，赵宏博依然后怕。

谈起创业的艰辛，赵宏博坦言曾想放弃。“苦是真苦，可如果放弃了，对不住自己曾经那么多年的努力。”于是，不管别人怎么说，赵宏博就这样一直坚持下来了。那几年，他每年都有300天以上在高炉上工作。

按说在这样的劳动强度下，家庭难免受到影响，可赵宏博从恋爱到娶妻生子，都没耽误。用他的话说，就是有秘诀。某年情人节之前，已经连续在河北某钢厂出差近两个月的赵宏博，心里不太踏实：这次情人节要是再不回去陪陪女朋友，这段感情怕是要黄了。可项目时间紧，容不得长时间离开。赵宏博急中生智，在情人节当天处理完手头事务后，直奔火车站，买了票坐上去北京的列车。在火车上，他也没闲着，托好友帮忙买好了鲜花和礼物。待赶到学校，他就马不停蹄地取好礼物在女生宿舍楼前送给了女友。仅仅温存片刻之后，赵宏博又连夜乘火车赶回了项目现场。“虽然折腾，但总算把感情稳固住了。”谈起这段往事，赵宏博洋溢着幸福和得意的微笑。

赵宏博是记者采访的创业者中的一个典型，对于这些创业者来讲，条件有限，资金有限，不能讲究，必须将就。

郑宇克每年有200天以上在出差，虽然是50多岁的人，但微信、滴滴等“时髦”工具用得十分“溜”，出差到哪里，不用车接车送，自己坐公交，或者“滴滴一下”全部搞定，为公司节约了不少成本。他说，这些学习和适应能力是创业者必备的素质。

同样，亿欧网初创时，办公地点仅仅是北京市东城区炒豆胡同一处20平方米的简陋民居，7个人围在一张办公桌前，没有窗户，只有一个天窗，也没有空调。王彬和其他创业伙伴出行一律公交，完全自费，目的就是要给公司节约成本。

工作条件艰苦时吃苦，工作条件改善了，不停的搬迁也是众多创业公司都要经历的难事：

曾在北科大校机器人队效力多年的杜普毕业后和志同道合的机器人队队友组建了一家机器人公司。随着公司的发展和业务的铺开，公司规模从四五个人发展到二三十号人。作为一家机器人硬件创业公司，杜普和他的同伴为了方便加工制作，还添置了小型机床、天车，办公场所也几经搬迁，从20平米扩大到500平方米，再到1000平方米。“大公司搬迁有条件找成熟的搬迁公司，我们这样的小公司只能靠肩扛背驮。” 

在最近一次也是规模最大的一次搬迁中，为了节约成本，杜普和他的同伴们充分发挥专业特长，1000平方米办公室的装修、采购、电器智能化……统统都由自己人动手设计、亲自监工。搬迁当天，杜普和同事们从早上6点一直忙到晚上10点，硬是一天就把数吨重的办公和加工设备都搬到了新的办公地点。

“设计能力强，动手能力强，不铺张浪费，北科大机器人队就拥有这样的传统。我们把创业资金用在刀刃上。”虽然苦，但在杜普眼里，首先看到的还是团队的优秀品质。

在采访中，年轻学生在表示出对创业浓厚兴趣的同时，也对创业的风险有所顾虑——

“听说现在融资环境不好，不容易拉到投资。”

“我是想创业，但没有足够的经验和资源，至少先工作几年积累一下经验，再自己干吧。”

在采访中，融资难和资源少，是“准创业者”们最关注的两方面困难。实际上，阻碍创业成功的，远不止这些因素。

亿欧网联合创始人王彬，也是一位北科大冶金专业博士。他的创业经历，可以用从“不务正业”到“不误正业”来概括。

高考结束后，没有如愿考上理想的计算机专业，而就读于北科大钢铁冶金专业的王彬，作为创始成员加入了北科大IT协会，将北科大的互联网精英们聚集在一起，每天痴迷于跟一帮技术高手在科技园地下室机房里泡着，从网站外包、电子竞技比赛、技术研讨到IT培训，甚至到写计算机软件教程，什么都干。“荒废学业”“不务正业”等批评随之而来，科科挂红灯，学业危机严重。也正是那个时候，王彬学会了并行任务管理，在肩负社团管理工作的同时，兼顾学业，压缩休息时间，在别人打牌、玩游戏的时候，通宵自习，最终把挂科都补修通过，并考上了冶金专业关注计算机技术的刘青教授的硕士生。

开始读研后，不安分的心让王彬又开始了创业。2008年，北科大拆掉农贸市场建设奥运场馆，王彬和他的小伙伴创立了“北科大网上农贸”，在校园里轰动一时。后来，他又在同校大师兄带领下完成了校园电商到垂直电商的转型。2011年，王彬开始发力做独立B2C电商平台“零食团购”，最高时年收入2600万元。后来，京东上市，日益严峻的外部竞争环境加上自身几次决策失误，王彬的这个创业项目再次以失败告终。彼时的王彬虽说赚了一些钱，但已经身心俱疲。从电商看不到了创业的希望，王彬婉拒了大师兄再次在新方向共同创业的邀请，决定一心读博。随后，他马上又在钢铁企业的流程优化、精细调度等工程项目上迅速成长了起来，崭露头角。

王彬曾笑谈，钢铁行业在跟他开玩笑，本科、硕士和博士面临毕业前一年的从业选择时，都是这个行业处于下行发展的时候，加上每个钢铁企业都是“巨无霸”，自己也不具备内部创业的条件，而且改造成本、试错成本较大，所以最终他还是忍痛割爱，离开了这个学习工作12年的传统行业。

王彬经历的几次失败，可以说主要是自身决策和外部环境所致，有的时候，创业公司内部的问题，同样可以让你败得无可奈何。

鲁直，和杜普一样毕业于北科大，并曾在校机器人队共事。毕业后，鲁直和同学小B合伙创立了一家机器人公司。一开始，公司规模很小，启动资金需要几十万元，鲁直和小B商定，各出一半。小B说，没钱，你借给我，以后还你。

经过几年努力，他们创办的公司步入正轨，人员队伍也壮大了。鲁直整天外出奔忙，也觉得挺值得。直到一天，同事告诉他，小B瞒着他成立了一个新公司，并且把老公司的资金都转到了新公司，他们共同创立的公司只剩下一个“壳”了。最终，鲁直几乎是“净身出户”，连最初借给小B的几十万元也因为没有有效凭据，没能要回来。

谈起这次失败，鲁直坦言，当时很生气、很迷茫，但后来觉得这是个好事，“至少收获了经验教训，明白了‘开疆拓土’和安定内部同样重要，以后可以避免重蹈覆辙。”

在记者的采访过程中，很多创业者都分享了他们失败的经历。在他们看来，失败是成功之母，没有这些“试错”的过程，也就不可能得到宝贵的经验，更不可能取得后来的成就。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。——孟子

忍受了痛苦，经历了失败，这些从“钢铁摇篮”里走出来的创业者，在吸取经验教训的同时，选择了坚持，也收获了成就。

王彬在做电商的时候，认识了现在亿欧的创始人，两个人对互联网的想法不谋而合。此后，他们一起创办了亿欧网。这次似乎起点还不错，“我们很幸运，在资本市场趋好的时候开始创业，无意间赶上了风口。”王彬说。

“2015年，我们强烈感受到了线下企业对科技互联网的需求。这坚定了我们把新科技、新理念引入线下产业的理念。”王彬说。2016年下半年，新一波的科技、理念变革来临，产业创新和升级的需求正在迸发。基于这样的形势，亿欧做了品牌升级。

据王彬介绍，全新品牌升级后的亿欧，主要业务会围绕着科技和产业的融合，由亿欧网、视也、天窗、企服盒子四部分构成。过去两年多，亿欧专注做内容，通过内容连接了数十万科技和产业创新公司，现在已经到了由内容平台升级为服务平台的发展阶段。

从2014年2月份的3个人到如今的百人团队，亿欧在不断注入“新鲜血液”的同时，也在不断进行人才升级。近期，他们更是聘请搜狐财经副主编出任亿欧的内容主编，借此来进一步提升内容的含金量。如今，亿欧网已经迎来了几轮融资，搬进三元桥附近的中电发展大厦办公，办公室扩充到600平方米。王彬说，下一步会更加专注于产品打磨，打造亿欧的2.0、3.0版本。

同样，以赵宏博为首的创业团队每年300天在高炉上的坚守也没有白费，北科亿力迎来了高速发展——凭借在全国各大高炉上铺设的上百万个传感器，成功实现了高炉“黑箱”的实时可视化，并且“由点及面”地形成了钢铁行业工业互联网的架构。该公司一数字化炼铁项目帮助某钢铁企业实现了吨铁降焦30千克的降本成效，获评该企业所在省份2013年重大科技成果。

他们的业绩也引来了资本市场的关注。2013年北科亿力完成了重组上市，实现了公司的资本化，成为某上市公司的全资子公司。2013年，北科亿力有了一个更大的发展平台，税后净利润突破1500万元。

如今，赵宏博和他的创业伙伴们都成了身家过千万的富翁。但他还保持着朴素、勤奋的本色，平时穿着普通的T恤、仔裤，坐公交车上下班。按照他的话说：“有的是事情要做，没有功夫花钱。”

前文中提到的各位创业者，也大多取得了不错的成果：郑宇克的焦化技术企业，在技术团队的支撑下，目前已初具规模，承揽了诸多项目，效益不错。鲁直加入了杜普的机器人公司，公司成功实现转型，在研发工业机器人产品的同时，也承揽了一些大公司的机器人零件设计业务，为数目可观的订单忙碌着。和以前不同的是，如今他们更加注重增强法律意识和公司制度建设……

套用现在流行的一句话：忙过这一阵，就可以忙下一阵了。

在这些创业者眼里，永远有做不完的事、过不完的难关。“迈过这个坎儿，还有下一个。”只有不断创新、不断适应，克服困难，企业才能实现不断升级，发展壮大，才能把事情做得更好。

这些从“钢铁摇篮”走出来的创业者，正用自己的智慧、汗水，改变着这个世界。