【党代表风采】再出发，杭钢人信心满满

中国冶金报 中国钢铁新闻网

记者 何惠平

“党的十九大的召开，是全党全国人民的一件大喜事。能够在人民大会堂亲耳聆听习近平总书记作的报告，我感到无比激动和自豪，同时也感受到了身上沉甸甸的责任。”10月20日下午，党的十九大代表，杭钢集团党委书记、董事长陈月亮在接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者采访时说，“今后，我将带领杭钢在党的十九大精神的指引下，忠诚核心、拥戴领袖，进一步坚定‘四个意识’，不忘初心，继续前进。”

 “对于报告中提到的供给侧结构性改革，相信每一位钢铁人都感受深刻。供给侧结构性改革是党中央对当前经济社会发展形势做出的重大判断，是我国在经济新常态大背景下践行新发展理念的重大举措。”陈月亮说。

  “习近平总书记在十九大报告中指出，‘深化供给侧结构性改革，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势’。自2015年11月份供给侧结构性改革被首次提出以来，它就成为贯穿我国经济工作的一条主线。将深化供给侧结构性改革列为建设现代化经济体系的首要任务，更进一步凸显了其在当前政策体系和经济工作中的重要地位。”陈月亮说，“报告中提到的支持传统产业优化升级，加快发展现代服务业，坚持‘三去一降一补’等理念，为我们的下一步工作指明了方向，明确了重点。” 

陈月亮表示，党的十八大以来的5年，是我国钢铁行业加快转型升级、全面深化改革的5年。在钢铁产能严重过剩、市场形势严峻、钢铁行业进入减量化发展的时期，可以用去产能、供给侧结构性改革、国企改革几个热词来概括钢铁行业5年来的变化和成就。

陈月亮指出，钢铁行业通过牢固树立和贯彻落实新发展理念，坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，从讲政治的高度严格落实去产能任务，确保圆满完成国家下达的各项去产能任务。2016年，全国退出钢铁产能6500多万吨。2017年，截至8月底，全年5000万吨钢铁去产能目标任务提前完成。

“在供给侧结构性改革中，国企是改革的主力军，又是改革的主体，同时又是最大的受益者。钢铁行业的供给侧改革扭转了行业连续多年大面积亏损的局面。”陈月亮对《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者说，供给侧结构性改革是钢铁行业的政策红利，是去年以来行业行情转好的最重要因素。对钢铁企业来说，一定要抓住供给侧结构性改革的有利时机，大力调整产品结构，提高供给质量，促进产业升级。“当前，要促进产业转型升级、推动企业创新发展，深化供给侧结构性改革是必由之路，钢铁企业一定要主动作为。”他说。

陈月亮介绍，近年来，杭钢认真贯彻落实党中央和浙江省委省政府的决策部署，围绕“打基础、调结构、抓创新、谋发展”的总基调和“七个化”（企业规模化、产品高端化、产业集群化、市场国际化、管理精细化、资产证券化、体制现代化）的总定位，认真落实“四轮驱动、创新高地”的发展战略，深化改革创新，有效提升了企业发展动力和活力，整体呈现出产能压减、结构优化、效率倍增、平稳转型的良好态势。今年1月~9月份，杭钢实现销售收入646亿元，同比增长32.6%；实现利润15.03亿元，同比增长123%，其中新产业和新产品的销售利润分别为36%、41%。

 “一场惊心动魄的转型升级硬仗锻造出了‘杭钢铁军’。在这场硬仗中，杭钢人艰苦创业、坚韧不拔、务实创新、与时俱进，取得了一个又一个丰硕成果，得到了中央领导、浙江省委省政府、社会各界的高度关注和肯定。”陈月亮自豪地说，“推动杭钢转型升级，实现华丽转身，我们信心满满。” 

那么，杭钢的自信来自于哪里呢？陈月亮告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者，主要来自于以下3个方面：

一是杭钢去产能走在前列，并被列为典型。陈月亮介绍，2015年以来，针对职工一时理解不了、接受不了、安置不了等实际情况，杭钢只用了150天，就分流安置好了1.2万名员工，关停了400万吨钢铁产能，解决了历史遗留问题。杭钢半山钢铁基地关停后，面对压力大、任务重等情况，杭钢并没有一关了之，而是积极作为，用120天完成了新世纪钢材市场371户、近3000名从业人员的有序清退；用250天完成了近90亿元的资产处置，拆除了2862亩土地上的建筑物，并与浙江省杭州市签署了资产移交协议；推进22家困难（僵尸）企业的处置化解工作，做到了无一人上访。杭钢去产能由此成为全国典型，被誉为“杭钢奇迹”“中国形象”。 

二是杭钢优化结构成效初显。陈月亮表示，杭钢的转型升级从20世纪90年代就已经开始。杭钢在做好传承的同时，取得了更好的发展。根据半山钢铁基地关停后的新形势，杭钢确立了“四轮驱动，创新高地”的发展战略，即主攻节能环保产业，做强做优钢铁制造及金属贸易产业，培育智能健康产业、教育与技术服务产业，将半山钢铁基地打造成为产城融合的创新高地和智能环保健康产业基地，将宁波基地打造成生态示范区。“在十九大精神的指引下，我深感我们更加坚定了方向、明晰了路径。但是，杭钢高效实现“七个化”总定位目标还任重道远。”陈月亮说。

三是补齐短板再出发。陈月亮介绍，半山钢铁基地关停后，杭钢面临破与立的交织、新与旧的交替、兴与衰的博弈，与转型升级发展要求存在不相适应的地方，主要表现为思想观念不足、体制机制不足、人才储备不足。针对这些问题，杭钢组织开展了以“走出半山，走进市场，发展杭钢”为主题的解放思想大讨论，通过走出去学、请进来讲、坐下来议、静下心比，有效促进了广大干部职工思想观念的转变；实施改革创新十大行动计划，全方位实行制度“废改立”，完善法人治理结构，建立监事中心，外派纪委书记进行“上位异体监督”，用60天时间完成集团总部机构改革，通过“全体起立，从零开始，全员竞聘，双推双考”，使职能部门由20个精减至10个、在岗职工由422人减少至89人。杭钢还大力实施人才强企战略，明确用5年时间、花5亿元打造以管家、专家、企业家为重点的“五个一批”人才队伍，并出台15条人才新政，坚持“两条腿”走路，对外引进人才，对内开展“上挂下派、内修外学”，推动人才结构和素质的优化提升。

“比照党的十九大报告关于做强实体经济、选人用人、青年担当等论述，我们更加清楚地了解了自身的不足、更加坚定了人才强企的信念，在推进企业转型升级的道路上，我们信心满满。我们坚信，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，我们一定能够实现华丽转身，一定能够把杭钢打造成为转型升级的典范、国企党建的示范点。”陈月亮说。